Workshops für Teams

Im Team zusammenzuarbeiten birgt viele Herausforderungen – für jedes einzelne Teammitglied. Dazu kommen Konflikte persönlicher oder auch interkultureller Art sowie die zunehmende Digitalisierung, die viele Menschen stresst. Oder auch Zeiten der Mehrarbeit, in denen alle an einem Strang ziehen müssen. Ein Job im Job, wenn wir es genau nehmen.

Ein Workshop für Teams, viele mögliche Ziele

Sie kennen die Punkte, an denen Ihre Teams Unterstützung gebrauchen könnten. Meine Workshops für Teams helfen etwa dabei

den Teamgeist zu stärken – und die Zusammenarbeit zu fördern.
Motivation und Begeisterung für die Arbeit zu entwickeln – oder auch den Spaß wiederzufinden.
die Zukunft des Teamworks kennenzulernen – New Work heißt hier das Stichwort.
Aufgaben und Stärken des Teams zu definieren – und den Bedarf zu erfassen.
die Rollen im Team zu beleuchten – und natürlich auch die Rolle des Teams.
die Rollen im Team zu schärfen – und eine gemeinsame Teamvision zu entwickeln.
die Zusammenarbeit im Team zu reflektieren – und einen Blick auf Problemfelder zu werfen.
die Kommunikation im Team zu verbessern – und Spielregeln zu formulieren.

Kein passendes Ziel dabei? Gerne entwickle ich gemeinsam mit Ihnen einen Workshop, der perfekt zu Ihrem Team und den Bedürfnissen passt.

Workshops für Teams: der Ablauf in fünf Phasen

Phase 1: das Vorgespräch

Im Vorgespräch mit der Teamleitung oder der Führungskraft reden wir über den Ist-Zustand des Teams und die relevanten Themen. Auf Wunsch schicke ich auch einen Fragebogen zur Teamentwicklung an die Teilnehmenden, der von der Moderation anonymisiert aufbereitet wird. So sind noch tiefere Einblicke in die Dynamik des Teams möglich.

Phase 2: das Strategiegespräch

Mit der Teamleitung oder deren Führungskraft bespreche ich die Strategie und die Ziele des Workshops.

Phase 3: die Konzeption des Workshops für Teams

Aus den gewonnenen Erkenntnissen entwickle ich einen meist zweitägigen Workshop für Ihr Team, das auf Wunsch auch mit einer zielgerichteten Outdoor-Maßnahme kombiniert wird, um die Lernziele noch intensiver zu vertiefen.

Phase 4: Der Workshop für Ihr Team

Im Workshop gebe ich dem Team immer wieder kurze Theorie-Impulse zum jeweiligen Thema. In Einzel- und Gruppenarbeiten ist Zeit, sich intensiv mit den Inhalten zu beschäftigen. Auch Teamszenarien sind Bestandteil dieser speziellen Workshops – inklusive Auswertung und Reflexion.

Phase 5: Die Nachbereitung des Workshops für Ihr Team

Grundsätzlich halte ich die weitere nach dem Workshop die Eckpunkte für die weitere Zusammenarbeit im Team und die Vorgehensweise fest.

Das Team erstellt einen Zeitplan: Wer macht was? Wann? Wo? Und wie? Denn nur, was wir für uns selbst festlegen, wird erfahrungsgemäß auch in die Tat umgesetzt.

Mit diesen Informationen sind Sie und Ihr Team in der Lage, die neu gewonnenen Erkenntnisse immer wieder gezielt mit Leben zu befüllen. Dieses Vorgehen unterstützt die nachhaltige Wirkung meiner Workshops für Teams.

Die möglichen Teamszenarien

Spielerische Elemente helfen Ihrem Team dabei, die Inhalte aus der Theorie in die Praxis zu heben. Hier einige Beispiele:

Zauberstab – Quadrat im Kreis – Hindernisparcours – diverse Aktivierungsübungen – Blind Walk – Teams im Dreieck – Team-hoch-drei – Gordischer Knoten – Komplimente-Blitzlicht – Team-Orchester –Zauberstab – Gordischer Knoten – Blindschleiche – Team³ kunterbunt –Brückenbau – CultuRallye – Emotionskarten – Pipeline

Bei Bedarf kann auch eine Teamaufstellung mit Figuren, Einzelgespräche oder auch 6-Augen-Gespräche helfen, um Ihr Team nach vorne zu bringen.

Drei unterstützende Module zur Konfliktlösung

Sie haben schon länger Konflikte im Team? Oder stehen Ihnen schwierige Verhandlungen bevor? Könnte eine Besprechung aus dem Ruder laufen? Ich stehe Ihnen zur Seite und unterstütze ich Sie mit drei verschiedenen Modulen zur Konfliktlösung:

Moderation

Manchmal sind Konflikte in Meetings, Besprechungen oder Verhandlungen vorhersehbar. In solchen Fällen kann eine externe Moderation der Schlüssel zum Erfolg sein.

Mediation

Wenn andauernde Konflikte Effektivität und Arbeitsfreude eines Teams nachhaltig beeinträchtigen, ist eine Team-Mediation zur Lösung des Konflikts äußerst nützlich.

Konfliktmanagement

Im Konfliktmanagement lassen sich Konflikte mithilfe lösungsorientierter Strategien aus Kommunikation, Mediation und Coaching produktiv, klar und damit positiv zu lösen.

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Meine Tools

Mein Werkzeugkoffer mit den vielen Tools erlaubt es mir, in meinen Seminaren, Workshops und Business-Coachings individuell auf die Ansprüche und Wünsche eines Unternehmens einzugehen. Denn jeder Auftrag ist anders. Weil jedes Unternehmen anders tickt.

Mehr erfahren

Für diese Unternehmen war ich bereits im Einsatz:

Wie kann ich Ihnen helfen?

Sie möchten mehr über mich und meine Arbeit erfahren? Oder wünschen sich ein Angebot? Bitte senden Sie mir eine E-Mail an info@koehler-consulting.com.

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